安博官方网站召开2022年一季度运营分析暨攻坚二季度动员会议。全面总结一季度经济运营情况，分析存在问题，研判面临形势，对下步改革发展重点工作进行安排部署，统一思想促共识、求真务实谋发展，争一流、争第一、争唯一，全力冲刺二季度，确保全面完成上半年各项目标任务。集团党委书记、董事长张默，党委副书记、总经理车涛出席会议并讲话，集团党委副书记郭强主持会议，集团领导班子成员，本部全体人员，各级公司中层以上管理人员参加会议。

会议听取了集团本部、各二级公司以及14家市场化公司关于一季度运营情况、存在的问题与对策，以及二季度经营工作计划的详细汇报。张默一一进行了分析点评，并提出了针对性建议。

会议指出，集团全面深入贯彻落实国企改革三年行动，不断释放高质量发展活力，改革成效逐步显现。年初，将各市场化公司纳入考核管理，市场化运作、目标化考核，业绩追着市场来，薪酬跟着业绩跑，各公司、部门众志成城、攻坚克难，拼实力、打硬仗，实现一季度“开门红”“开门稳”，为完成全年生产经营目标奠定了坚实基础。

张默强调，要坚定“在高新、为高新”的使命担当，主动加压、积极作为，进一步转变发展方式，加强项目市场化运作能力，确保资产、营收、利润等关键指标平稳增长。要努力构建集团发展与招商引资有机融合机制，不断拓展业务板块，充实集团发展力量，切实把集团发展优势转化成高新区招商引资的新动能。

要坚定“促改革、谋发展”的信念决心，按照“项目目标化、目标责任化、责任数字化”的工作方法，全力攻坚克难，坚决打好国企改革三年行动收官战。一是严格按照公司章程明确职责定位，提高履职尽责能力；二是全面对标上市公司，提升财务工作管理水平和标准；三是聚焦主业实现各公司全面市场化运作；四是强力推动在建项目转固工作，更好地发挥投资效益；五是加强人才队伍建设，推动市场化选人用人，为集团公司储备一批高素质的管理和专业技术人才；六是认真学习规章制度，牢固树立廉洁自律意识，强化自我约束，营造风清气正、廉洁干事氛围。

车涛要求，要统筹做好疫情防控和生产经营，抓紧抓实全年度重点工作，奋力攻坚二季度。一是坚持集团确定的市场化考核方向不变，理顺人员业务关系，通过改革真正实现市场化的人员、市场化的考核、市场化的薪酬，进一步激发人员活力。二是全力支持市场化公司开展业务，集团层面给予人员、财务、薪酬、业务方面的大力支持，优先配置能力强、敢承担的优秀人才，同时在合法合规的前提下，赋予市场化公司安博(中国)的人员及财务自主权。三是对于市场化好的经验做法进行交流分享，形成以点带面、比学赶超的良好发展氛围。

郭强强调，要全面贯彻落实本次会议精神，聚焦目标抓落实、聚焦重点抓落实、聚焦短板抓落实，在工作中建立“先、抢、盘、精”的理念，先期筹备、抢抓资源，实现资产的有效盘活及资金的精准投放，确保推动二季度各项任务圆满完成。